人力资源职能需求持续放缓。2025年，企业决策层仍将主要精力集中于攸关企业生存与开展的关键战略方向，人力资源模块投入预算持续收紧，仅保留最为核心的模块岗位需求。
从具体模块来看，业务合作伙伴岗（HRBP）、人力资源共享服务中心岗（HRSSC）因与企业业务开展与日常管理联系较为紧密，岗位需求保持稳定。受企业整体战略影响，企业组织开展与人才开展模块岗位需求下滑明显。同时，伴随企业组织优化与内部再造的步伐，招聘模块岗位需求出现下跌；而员工关系板块因需应对团队人员优化等事务的诉求有所增加，岗位需求迎来小幅上涨。

今年以来，市场岗位需求的量级与层级均呈现出明显分化。相当一部分中小企业承压依旧，市场上的新增人力资源岗位需求多由大型企业释放。
从岗位需求层级来看，一方面，过往的传统中层管理岗与执行岗呈现降薪降级的“双降”态势，企业进一步压缩这一部分的人才综合预算；另一方面，头部企业仍在深挖人力资源职能的核心战略价值，以人力资源副总裁（HRVP）、总监（HRD）岗位为代表的战略型领军HR岗位需求保持活跃。企业期望领军人才能从人力资源战略视角出发，引领企业在复杂的市场环境中巩固现有竞争优势，持续有助于业务增长。
为精准定位此类高端人才，企业普遍制定了更为严格的筛选门槛与综合标准：候选人卓越的学历背景、相同或相近行业头部企业从业经历已成为必备项。同时，候选人是否掌握系统的企业管理方法论、是否具备有市场前瞻性的战略思维能力等综合能力项成为如今招聘考核的重要参考因素。此外，随着各行各业全球化的深入推进，若候选人拥有海外工作经历、国际团队管理经验等全球化布局能力，无疑将成为企业更为青睐的加分项。
在诡谲多变的内外部市场环境中，企业在选才时更为谨慎，人才在择业时也表现出更高的风险意识，双方的决策周期都有明显拉长。伴随整体岗位需求减弱，人力资源职能市场更有买方市场之势，企业在评估人选时融入了更多、更高阶的考量因素：学历背景、相关行业工作经验、工作稳定性缺一不可。面对如此市场，如何掌握现有资源丰盈个人优势、珍惜自身羽翼，已成为所有人才不可回避的必答题。

人才缺口：人力资源总监、薪酬绩效专家、HRBP
人才来源：同行业头部企业

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K8凯发国际国际
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